Vrijednosti i kultura

Doživite Porsche duh

Naš pogon

Zanima vas što definira naš jedinstveni način zajedničkog rada? Što pokreće naše iznimne rezultate kao lidera na europskom tržištu?

Korporativna kultura

U Porsche Holdingu naše su vrijednosti više od riječi – one usmjeravaju naše postupke i oblikuju način na koji razmišljamo i radimo svaki dan. Ta su načela važnija nego ikad u današnjem digitalnom i globaliziranom svijetu i čine temelj našeg uspjeha.

Poduzetništvo i odgovornost

Uspjeh Porsche Holdinga ukorijenjen je u odvažnom poduzetničkom duhu. Brzo ćete primijetiti ovu dinamičnu energiju koja definira tko smo. Vaše napredne ideje, hrabre odluke i predani doprinosi nisu samo dobrodošli, već su ključni za oblikovanje naše budućnosti.

Zahvalnost i zajedništvo

Njegujemo kulturu koja cijeni svakog pojedinca dok slavimo snagu timskog rada. Ovdje je prihvaćena raznolikost u svim njezinim oblicima, što nam omogućuje da zajedno pozitivno utječemo na društvo.

Prizemnost i profesionalnost

U Porsche Holdingu uspijevamo u praktičnom mentalitetu i otvorenoj komunikaciji. Pragmatično ćete postići svoje ciljeve, a istovremeno ćete imati koristi od profesionalnog okvira koji podržava vaš rast. Naša velika mreža i resursi pomoći će vam da napredujete i osobno i profesionalno.

Integritet i usklađenost

Ujedinjeni stojimo iza naših zajedničkih vrijednosti i korporativne odgovornosti. Vođeni integritetom, djelujemo u skladu sa zakonom i našim internim standardima, osiguravajući da naši postupci ostanu etički i odgovorni.

Održivost

Growing responsibly – ecologically, economically, and socially

Održivost je kamen temeljac strategije Porsche Holdinga "Evolve 2030", oblikujući način na koji poslujemo i rastemo. Predani smo uravnoteženju profitabilnosti s ekološkom i društvenom odgovornošću.

#1

Pažljivo se odnosimo prema okolišu i resursima.

#2

Odnosimo se prema svim ljudima s dostojanstvom i poštovanjem te nudimo dobre radne uvjete.

#3

Djelujemo s integritetom i usklađenošću.

#4

Želimo omogućiti održivu mobilnost za sve i time učvrstiti naš gospodarski uspjeh.

Naših sedam fokusnih područja

Naša strategija održivosti usredotočena je na sedam fokusnih područja u kojima smo identificirali najveći utjecaj.

Omogućujemo ugljično neutralnu mobilnost za sve: za naše kupce, za naše zaposlenike i za dobrobit našeg planeta. Kako bismo znatno smanjili emisije CO2 u našoj osnovnoj djelatnosti mobilnosti, radimo na elektrifikaciji vlastitog voznog parka i ostvarivamo ambiciozne ciljeve tvrtke Volkswagen AG da postignemo najmanje 50 posto udjela električnih vozila na našim ključnim tržištima.

Mobilnost s nultom emisijom

Omogućujemo ugljično neutralnu mobilnost za sve: za naše kupce, za naše zaposlenike i za dobrobit našeg planeta. Kako bismo znatno smanjili emisije CO2 u našoj osnovnoj djelatnosti mobilnosti, radimo na elektrifikaciji vlastitog voznog parka i ostvarivamo ambiciozne ciljeve tvrtke Volkswagen AG da postignemo najmanje 50 posto udjela električnih vozila na našim ključnim tržištima.

S održivim ulaganjima i inovativnim financijskim proizvodima usmjerenim na kupca, našim klijentima pružamo pristup mobilnosti bez granica na vrhuncu. Na primjer, povećavamo udio zelenih ulaganja i financiranja (omjer zelene imovine) na najmanje 30 posto do 2030. godine. Također promičemo održivo financiranje (zajmovi povezani s ESG-om).

Zeleno financiranje

S održivim ulaganjima i inovativnim financijskim proizvodima usmjerenim na kupca, našim klijentima pružamo pristup mobilnosti bez granica na vrhuncu. Na primjer, povećavamo udio zelenih ulaganja i financiranja (omjer zelene imovine) na najmanje 30 posto do 2030. godine. Također promičemo održivo financiranje (zajmovi povezani s ESG-om).

Smanjujemo utjecaj na okoliš i društvo u cijelom lancu opskrbe i usredotočujemo se na dosljedno smanjenje i recikliranje materijala. Transparentno surađujemo s dobavljačima koji su u skladu s našim standardima opskrbnog lanca, a to osiguravamo korištenjem uspostavljenog procesa ocjenjivanja DOP-a.

Kružno gospodarstvo

Smanjujemo utjecaj na okoliš i društvo u cijelom lancu opskrbe i usredotočujemo se na dosljedno smanjenje i recikliranje materijala. Transparentno surađujemo s dobavljačima koji su u skladu s našim standardima opskrbnog lanca, a to osiguravamo korištenjem uspostavljenog procesa ocjenjivanja DOP-a.

Gradimo i upravljamo održivim, resursno učinkovitim zgradama koje su što je moguće slobodnije od štetnih emisija. Naše emisije CO2 iz zgrada smanjit će se za 42 posto do 2030. godine. Tome pridonose mnogi različiti aspekti, kao što su mjere energetske učinkovitosti, minimalni standardi i certifikati za obnove te nove zgrade i postupno ukidanje nafte i plina, na primjer s pomoću dizalice topline i fotonaponske strategije.

Zelena gradnja

Gradimo i upravljamo održivim, resursno učinkovitim zgradama koje su što je moguće slobodnije od štetnih emisija. Naše emisije CO2 iz zgrada smanjit će se za 42 posto do 2030. godine. Tome pridonose mnogi različiti aspekti, kao što su mjere energetske učinkovitosti, minimalni standardi i certifikati za obnove te nove zgrade i postupno ukidanje nafte i plina, na primjer s pomoću dizalice topline i fotonaponske strategije.

Najveća poluga unutar tvrtke leži u našim zastupstvima. Promičemo prodaju proizvoda i usluga s najnižim mogućim emisijama. Također dizajniramo sve prodajne procese u našim prodajnim salonima na način koji minimizira emisije, kao što su specifični ciljevi za uštedu energije, povećana digitalizacija i detaljni koncepti za zbrinjavanje otpada i potrošnju/recikliranje vode na našim autopraonicama.

Zeleno poslovanje i digitalno poslovanje

Najveća poluga unutar tvrtke leži u našim zastupstvima. Promičemo prodaju proizvoda i usluga s najnižim mogućim emisijama. Također dizajniramo sve prodajne procese u našim prodajnim salonima na način koji minimizira emisije, kao što su specifični ciljevi za uštedu energije, povećana digitalizacija i detaljni koncepti za zbrinjavanje otpada i potrošnju/recikliranje vode na našim autopraonicama.

Pozicioniramo se na tržištu rada budućnosti s modernom korporativnom kulturom u sigurnom radnom okruženju koje se fokusira na raznolikost, timski duh, uvažavanje i razvoj naših talenata. Ciljanim mjerama u području zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu ne samo da osiguravamo sigurno radno okruženje, već i aktivno štitimo naše zaposlenike.

Transformacija radne snage

Pozicioniramo se na tržištu rada budućnosti s modernom korporativnom kulturom u sigurnom radnom okruženju koje se fokusira na raznolikost, timski duh, uvažavanje i razvoj naših talenata. Ciljanim mjerama u području zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu ne samo da osiguravamo sigurno radno okruženje, već i aktivno štitimo naše zaposlenike.

Kao Porsche Holding Salzburg oslanjamo se na snažne i jasne upravljačke strukture. Uspostavljene strukture u okviru upravljanja održivošću imaju za cilj osigurati da iskoristimo prilike za ekološka i društvena poboljšanja i tako upravljamo utjecajem na Porsche Holding Salzburg, okoliš i društvo. Obvezujućim standardima u svim područjima tvrtke osiguravamo da integritet i usklađenost čine srž naših poslovnih aktivnosti.

Upravljanja

Kao Porsche Holding Salzburg oslanjamo se na snažne i jasne upravljačke strukture. Uspostavljene strukture u okviru upravljanja održivošću imaju za cilj osigurati da iskoristimo prilike za ekološka i društvena poboljšanja i tako upravljamo utjecajem na Porsche Holding Salzburg, okoliš i društvo. Obvezujućim standardima u svim područjima tvrtke osiguravamo da integritet i usklađenost čine srž naših poslovnih aktivnosti.

Omogućujemo ugljično neutralnu mobilnost za sve: za naše kupce, za naše zaposlenike i za dobrobit našeg planeta. Kako bismo znatno smanjili emisije CO2 u našoj osnovnoj djelatnosti mobilnosti, radimo na elektrifikaciji vlastitog voznog parka i ostvarivamo ambiciozne ciljeve tvrtke Volkswagen AG da postignemo najmanje 50 posto udjela električnih vozila na našim ključnim tržištima.

Mobilnost s nultom emisijom

Omogućujemo ugljično neutralnu mobilnost za sve: za naše kupce, za naše zaposlenike i za dobrobit našeg planeta. Kako bismo znatno smanjili emisije CO2 u našoj osnovnoj djelatnosti mobilnosti, radimo na elektrifikaciji vlastitog voznog parka i ostvarivamo ambiciozne ciljeve tvrtke Volkswagen AG da postignemo najmanje 50 posto udjela električnih vozila na našim ključnim tržištima.

S održivim ulaganjima i inovativnim financijskim proizvodima usmjerenim na kupca, našim klijentima pružamo pristup mobilnosti bez granica na vrhuncu. Na primjer, povećavamo udio zelenih ulaganja i financiranja (omjer zelene imovine) na najmanje 30 posto do 2030. godine. Također promičemo održivo financiranje (zajmovi povezani s ESG-om).

Zeleno financiranje

S održivim ulaganjima i inovativnim financijskim proizvodima usmjerenim na kupca, našim klijentima pružamo pristup mobilnosti bez granica na vrhuncu. Na primjer, povećavamo udio zelenih ulaganja i financiranja (omjer zelene imovine) na najmanje 30 posto do 2030. godine. Također promičemo održivo financiranje (zajmovi povezani s ESG-om).

Smanjujemo utjecaj na okoliš i društvo u cijelom lancu opskrbe i usredotočujemo se na dosljedno smanjenje i recikliranje materijala. Transparentno surađujemo s dobavljačima koji su u skladu s našim standardima opskrbnog lanca, a to osiguravamo korištenjem uspostavljenog procesa ocjenjivanja DOP-a.

Kružno gospodarstvo

Smanjujemo utjecaj na okoliš i društvo u cijelom lancu opskrbe i usredotočujemo se na dosljedno smanjenje i recikliranje materijala. Transparentno surađujemo s dobavljačima koji su u skladu s našim standardima opskrbnog lanca, a to osiguravamo korištenjem uspostavljenog procesa ocjenjivanja DOP-a.

Gradimo i upravljamo održivim, resursno učinkovitim zgradama koje su što je moguće slobodnije od štetnih emisija. Naše emisije CO2 iz zgrada smanjit će se za 42 posto do 2030. godine. Tome pridonose mnogi različiti aspekti, kao što su mjere energetske učinkovitosti, minimalni standardi i certifikati za obnove te nove zgrade i postupno ukidanje nafte i plina, na primjer s pomoću dizalice topline i fotonaponske strategije.

Zelena gradnja

Gradimo i upravljamo održivim, resursno učinkovitim zgradama koje su što je moguće slobodnije od štetnih emisija. Naše emisije CO2 iz zgrada smanjit će se za 42 posto do 2030. godine. Tome pridonose mnogi različiti aspekti, kao što su mjere energetske učinkovitosti, minimalni standardi i certifikati za obnove te nove zgrade i postupno ukidanje nafte i plina, na primjer s pomoću dizalice topline i fotonaponske strategije.

Najveća poluga unutar tvrtke leži u našim zastupstvima. Promičemo prodaju proizvoda i usluga s najnižim mogućim emisijama. Također dizajniramo sve prodajne procese u našim prodajnim salonima na način koji minimizira emisije, kao što su specifični ciljevi za uštedu energije, povećana digitalizacija i detaljni koncepti za zbrinjavanje otpada i potrošnju/recikliranje vode na našim autopraonicama.

Zeleno poslovanje i digitalno poslovanje

Najveća poluga unutar tvrtke leži u našim zastupstvima. Promičemo prodaju proizvoda i usluga s najnižim mogućim emisijama. Također dizajniramo sve prodajne procese u našim prodajnim salonima na način koji minimizira emisije, kao što su specifični ciljevi za uštedu energije, povećana digitalizacija i detaljni koncepti za zbrinjavanje otpada i potrošnju/recikliranje vode na našim autopraonicama.

Pozicioniramo se na tržištu rada budućnosti s modernom korporativnom kulturom u sigurnom radnom okruženju koje se fokusira na raznolikost, timski duh, uvažavanje i razvoj naših talenata. Ciljanim mjerama u području zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu ne samo da osiguravamo sigurno radno okruženje, već i aktivno štitimo naše zaposlenike.

Transformacija radne snage

Pozicioniramo se na tržištu rada budućnosti s modernom korporativnom kulturom u sigurnom radnom okruženju koje se fokusira na raznolikost, timski duh, uvažavanje i razvoj naših talenata. Ciljanim mjerama u području zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu ne samo da osiguravamo sigurno radno okruženje, već i aktivno štitimo naše zaposlenike.

Kao Porsche Holding Salzburg oslanjamo se na snažne i jasne upravljačke strukture. Uspostavljene strukture u okviru upravljanja održivošću imaju za cilj osigurati da iskoristimo prilike za ekološka i društvena poboljšanja i tako upravljamo utjecajem na Porsche Holding Salzburg, okoliš i društvo. Obvezujućim standardima u svim područjima tvrtke osiguravamo da integritet i usklađenost čine srž naših poslovnih aktivnosti.

Upravljanja

Kao Porsche Holding Salzburg oslanjamo se na snažne i jasne upravljačke strukture. Uspostavljene strukture u okviru upravljanja održivošću imaju za cilj osigurati da iskoristimo prilike za ekološka i društvena poboljšanja i tako upravljamo utjecajem na Porsche Holding Salzburg, okoliš i društvo. Obvezujućim standardima u svim područjima tvrtke osiguravamo da integritet i usklađenost čine srž naših poslovnih aktivnosti.

Izvješće o održivosti 2023

POBIJEDIMO U UTRCI – POKREĆU LJUDI

Hitnost pokretanja klimatske tranzicije opipljivija je nego ikad prije. To zahtijeva brzinu, izdržljivost i, prije svega, napore svakog pojedinca. Potrebni su nam ljudi koji prihvaćaju koncepte održive mobilnosti i ljudi koji ih omogućuju. Zahvaljujući našim predanim zaposlenicima u 29 zemalja diljem svijeta, uspjeli smo napredovati u 2023. godini i postaviti važan smjer na putu prema održivoj budućnosti za sve.

Raznolikost i uključenost

Prihvaćanje razlika koje čine razliku

Kada radite s nama, otkrit ćete snage raznolikog i inkluzivnog okruženja u našoj suradnji. Svjesni smo da još mnogo toga treba učiniti. Stoga Porsche Holding na raznolikost i inkluziju gleda kao na etičku obvezu i kao stratešku nužnost za poslovni uspjeh.

#1

Naši raznoliki timovi okupljaju različite perspektive, iskustva i ideje, omogućujući nam stvaranje kreativnih rješenja i donošenje boljih odluka. Ovaj inkluzivni način razmišljanja potiče inovacije i osigurava da Porsche Holding ostane na čelu industrije.

#2

Njegujemo kulturu u kojoj se svaki pojedinac osjeća poštovanim, saslušanim i cijenjenim. Ovaj osjećaj pripadnosti povećava motivaciju i zadovoljstvo, pozitivno utječući na produktivnost.

#3

Zagovarajući raznolikost, nastavljamo privlačiti i zadržavati iznimne talente iz svih sredina. Tako ćemo i u budućnosti nastaviti privlačiti i zadržavati najbolje stručnjake i lidere.

#4

Zajedničkim poticanjem raznolikosti i stvaranjem uključivog okruženja osnažujemo se i doprinosimo pravednijem društvu.

Žene u menadžmentu

Jednake mogućnosti i raznolikost za nas su samo po sebi razumljive. Osiguravamo da su naši timovi raznoliki i nastojimo postići cilj povećanja udjela žena u menadžmentu na najmanje 20% do 2030. godine, kao i promicanje žena u svim područjima naše tvrtke. Nalazimo se u industriji u kojoj dominiraju muškarci, pa već počinjemo s privlačenjem ženskih talenata u naše programe obuke, radionice i programe pripravništva. Zatim podržavamo njihov razvoj unutar Porsche Holdinga. Sa "Female Link" stvorili smo međunarodnu mrežu koja našim lidericama pruža prostor za razmjenu i podršku.

Volim pokretati inicijative naprijed sa svojim timom i podržavati svoje zaposlenike u njihovim ulogama i menadžera i mentora. Moja karijera u Porsche Holdingu započela je 2014. godine u HR Developmentu, nakon čega je uslijedio uzbudljiv šestomjesečni angažman u inozemstvu s Porsche Chile. Po povratku u Austriju nastavio sam kao HR Business Partner za međunarodnu veleprodaju, a kasnije sam prešao na mjesto voditelja HR organizacije i transformacije. Od 2023. odgovoran sam za upravljanje ljudskim resursima u Porsche Holdingu u Austriji i uživam u doprinosu svojim idejama za promicanje inovativnih pristupa.

Moj vrhunac: Pokretanje programa pripravništva u Porsche Holdingu. Nevjerojatno je korisno vidjeti kako neki od naših diplomanata pripravnika izrastaju u izvršne direktore.

Moj savjet: Vjerujte u sebe, usredotočite se na svoje snage i ne dopustite da vas izazovi sputavaju.

Sonja Mandorfer

Voditelj ljudskih resursa Austrija @Porsche Holding

U tvrtki od 2014. godine

Ljudski potencijali

Volim pokretati inicijative naprijed sa svojim timom i podržavati svoje zaposlenike u njihovim ulogama i menadžera i mentora. Moja karijera u Porsche Holdingu započela je 2014. godine u HR Developmentu, nakon čega je uslijedio uzbudljiv šestomjesečni angažman u inozemstvu s Porsche Chile. Po povratku u Austriju nastavio sam kao HR Business Partner za međunarodnu veleprodaju, a kasnije sam prešao na mjesto voditelja HR organizacije i transformacije. Od 2023. odgovoran sam za upravljanje ljudskim resursima u Porsche Holdingu u Austriji i uživam u doprinosu svojim idejama za promicanje inovativnih pristupa.

Moj vrhunac: Pokretanje programa pripravništva u Porsche Holdingu. Nevjerojatno je korisno vidjeti kako neki od naših diplomanata pripravnika izrastaju u izvršne direktore.

Moj savjet: Vjerujte u sebe, usredotočite se na svoje snage i ne dopustite da vas izazovi sputavaju.

Prvo praktično iskustvo stekao sam u Porsche Austriji 2006. uz studij. Od tada sam imao priliku primijeniti svoju stručnost u raznim ulogama marketinškog menadžmenta. Danas vodim odjel digitalne i izravne prodaje, gdje moj tim i ja radimo na projektima kao što su sharetoo Autoabo i online i prediktivne prodajne inicijative Porsche banke.

Moj vrhunac: Ljudi i izvanredan timski duh u Porsche Holdingu. Naporan rad se istinski cijeni, a snažna kultura suradnje znatno olakšava balansiranje obitelji i karijere.

Moj savjet: Budi hrabar! Za uspjeh je potreban dodatni trud, strast prema poslu i snažna profesionalna i osobna mreža - posebno kada uspostavljate ravnotežu između obitelji. Ali trud se apsolutno isplati za najbolji posao na svijetu. Vodstvo nije magija; To je vještina koju možete naučiti kao i svaka druga. Zato napravite skok, pokažite se i budite hrabri!

Simone Gela

Voditelj digitalne i izravne prodaje @Porsche banka

U tvrtki od 2006. godine

PRODAJA

Prvo praktično iskustvo stekao sam u Porsche Austriji 2006. uz studij. Od tada sam imao priliku primijeniti svoju stručnost u raznim ulogama marketinškog menadžmenta. Danas vodim odjel digitalne i izravne prodaje, gdje moj tim i ja radimo na projektima kao što su sharetoo Autoabo i online i prediktivne prodajne inicijative Porsche banke.

Moj vrhunac: Ljudi i izvanredan timski duh u Porsche Holdingu. Naporan rad se istinski cijeni, a snažna kultura suradnje znatno olakšava balansiranje obitelji i karijere.

Moj savjet: Budi hrabar! Za uspjeh je potreban dodatni trud, strast prema poslu i snažna profesionalna i osobna mreža - posebno kada uspostavljate ravnotežu između obitelji. Ali trud se apsolutno isplati za najbolji posao na svijetu. Vodstvo nije magija; To je vještina koju možete naučiti kao i svaka druga. Zato napravite skok, pokažite se i budite hrabri!

Inspiriraju me razvojne mogućnosti i kolegijalna, prizemna korporativna kultura u Porsche Informatiku. Svoj put u Porsche Informatiku započeo sam 1999. godine kao softverski inženjer i stalno sam napredovao - prvo kao voditelj grupe, zatim kao voditelj tima, voditelj odjela, a od 2022. i voditelj odjela. Ono što me istinski motivira je usmjeravanje ljudi na njihovim razvojnim putevima, poticanje suradnje unutar i među timovima te zajednički rad na provedbi velikih projekata.

Moji naglasci: Uspostavljanje interne ženske mreže women@POI i pomoć u postavljanju nove lokacije tvrtke u Hagenbergu. Također sam bio ponosan što sam doprinio oblikovanju novog kolegija Dizajn digitalnih proizvoda na Sveučilištu primijenjenih znanosti FH Hagenberg. 

Moj savjet: Vjerujte u sebe i svoje snage i imajte samopouzdanja da isprobate nove stvari. Raznolikost uvijek donosi vrijednost, a vaša jedinstvena perspektiva obogatit će i nadahnuti vaš tim.

Irmgard Gmachl

Voditelj Porsche Holding Solutions @Porsche Informatik

U tvrtki od 1999. godine

IT

Inspiriraju me razvojne mogućnosti i kolegijalna, prizemna korporativna kultura u Porsche Informatiku. Svoj put u Porsche Informatiku započeo sam 1999. godine kao softverski inženjer i stalno sam napredovao - prvo kao voditelj grupe, zatim kao voditelj tima, voditelj odjela, a od 2022. i voditelj odjela. Ono što me istinski motivira je usmjeravanje ljudi na njihovim razvojnim putevima, poticanje suradnje unutar i među timovima te zajednički rad na provedbi velikih projekata.

Moji naglasci: Uspostavljanje interne ženske mreže women@POI i pomoć u postavljanju nove lokacije tvrtke u Hagenbergu. Također sam bio ponosan što sam doprinio oblikovanju novog kolegija Dizajn digitalnih proizvoda na Sveučilištu primijenjenih znanosti FH Hagenberg. 

Moj savjet: Vjerujte u sebe i svoje snage i imajte samopouzdanja da isprobate nove stvari. Raznolikost uvijek donosi vrijednost, a vaša jedinstvena perspektiva obogatit će i nadahnuti vaš tim.

Marljivost i predanost uvijek su bili kamen temeljac mog putovanja. Karijeru sam započeo kao pripravnik za razvoj osoblja, što je postavilo snažne temelje za moj rast. Odatle sam zaronio u dinamičan svijet prodaje, preuzimajući uloge kao što su pomoćnik Izvršnog odbora (maloprodaja) i voditelj prodaje, mreže i obuke za marku Porsche (veleprodaja). Danas sam duboko povezan sa svakodnevnim poslovanjem i našim kupcima. Nakon kratkog porodiljnog dopusta, prije više od šest godina preuzela sam ulogu generalne direktorice u Porsche Linz Leondingu. Ova PIA maloprodajna lokacija predstavlja sve robne marke Grupe, ostvarujući oko 100 milijuna godišnje prodaje, uz podršku oko 150 zaposlenika i promet od 2.200 novih i rabljenih automobila.

Moj vrhunac: Osvrćući se na mojih 20+ godina u industriji, bilo je bezbroj prekretnica. Osnovao sam Porsche Apprentice College, sudjelovao u akviziciji i osnivanju naših prvih lokacija u Italiji i Kini te svjedočio lansiranju brojnih kultnih Porscheovih modela, da spomenemo samo neke. Međutim, ništa se ne može usporediti s nezaboravnim trenutkom prve vožnje Porschea 911.

Moj savjet: Neuspjeh je samo još jedan korak na putu do uspjeha. Kad padnete, ustanite, ispravite krunu i nastavite ići naprijed. Zapamtite: donošenje odluke uvijek je bolje od neodlučnosti. I iznad svega, priprema je ključna.

Elisabeth Strübl

Generalni direktor @Porsche Linz Leonding

U tvrtki od 2001. godine

PRODAJA

Marljivost i predanost uvijek su bili kamen temeljac mog putovanja. Karijeru sam započeo kao pripravnik za razvoj osoblja, što je postavilo snažne temelje za moj rast. Odatle sam zaronio u dinamičan svijet prodaje, preuzimajući uloge kao što su pomoćnik Izvršnog odbora (maloprodaja) i voditelj prodaje, mreže i obuke za marku Porsche (veleprodaja). Danas sam duboko povezan sa svakodnevnim poslovanjem i našim kupcima. Nakon kratkog porodiljnog dopusta, prije više od šest godina preuzela sam ulogu generalne direktorice u Porsche Linz Leondingu. Ova PIA maloprodajna lokacija predstavlja sve robne marke Grupe, ostvarujući oko 100 milijuna godišnje prodaje, uz podršku oko 150 zaposlenika i promet od 2.200 novih i rabljenih automobila.

Moj vrhunac: Osvrćući se na mojih 20+ godina u industriji, bilo je bezbroj prekretnica. Osnovao sam Porsche Apprentice College, sudjelovao u akviziciji i osnivanju naših prvih lokacija u Italiji i Kini te svjedočio lansiranju brojnih kultnih Porscheovih modela, da spomenemo samo neke. Međutim, ništa se ne može usporediti s nezaboravnim trenutkom prve vožnje Porschea 911.

Moj savjet: Neuspjeh je samo još jedan korak na putu do uspjeha. Kad padnete, ustanite, ispravite krunu i nastavite ići naprijed. Zapamtite: donošenje odluke uvijek je bolje od neodlučnosti. I iznad svega, priprema je ključna.

Volim pokretati inicijative naprijed sa svojim timom i podržavati svoje zaposlenike u njihovim ulogama i menadžera i mentora. Moja karijera u Porsche Holdingu započela je 2014. godine u HR Developmentu, nakon čega je uslijedio uzbudljiv šestomjesečni angažman u inozemstvu s Porsche Chile. Po povratku u Austriju nastavio sam kao HR Business Partner za međunarodnu veleprodaju, a kasnije sam prešao na mjesto voditelja HR organizacije i transformacije. Od 2023. odgovoran sam za upravljanje ljudskim resursima u Porsche Holdingu u Austriji i uživam u doprinosu svojim idejama za promicanje inovativnih pristupa.

Moj vrhunac: Pokretanje programa pripravništva u Porsche Holdingu. Nevjerojatno je korisno vidjeti kako neki od naših diplomanata pripravnika izrastaju u izvršne direktore.

Moj savjet: Vjerujte u sebe, usredotočite se na svoje snage i ne dopustite da vas izazovi sputavaju.

Sonja Mandorfer

Voditelj ljudskih resursa Austrija @Porsche Holding

U tvrtki od 2014. godine

Ljudski potencijali

Volim pokretati inicijative naprijed sa svojim timom i podržavati svoje zaposlenike u njihovim ulogama i menadžera i mentora. Moja karijera u Porsche Holdingu započela je 2014. godine u HR Developmentu, nakon čega je uslijedio uzbudljiv šestomjesečni angažman u inozemstvu s Porsche Chile. Po povratku u Austriju nastavio sam kao HR Business Partner za međunarodnu veleprodaju, a kasnije sam prešao na mjesto voditelja HR organizacije i transformacije. Od 2023. odgovoran sam za upravljanje ljudskim resursima u Porsche Holdingu u Austriji i uživam u doprinosu svojim idejama za promicanje inovativnih pristupa.

Moj vrhunac: Pokretanje programa pripravništva u Porsche Holdingu. Nevjerojatno je korisno vidjeti kako neki od naših diplomanata pripravnika izrastaju u izvršne direktore.

Moj savjet: Vjerujte u sebe, usredotočite se na svoje snage i ne dopustite da vas izazovi sputavaju.

Prvo praktično iskustvo stekao sam u Porsche Austriji 2006. uz studij. Od tada sam imao priliku primijeniti svoju stručnost u raznim ulogama marketinškog menadžmenta. Danas vodim odjel digitalne i izravne prodaje, gdje moj tim i ja radimo na projektima kao što su sharetoo Autoabo i online i prediktivne prodajne inicijative Porsche banke.

Moj vrhunac: Ljudi i izvanredan timski duh u Porsche Holdingu. Naporan rad se istinski cijeni, a snažna kultura suradnje znatno olakšava balansiranje obitelji i karijere.

Moj savjet: Budi hrabar! Za uspjeh je potreban dodatni trud, strast prema poslu i snažna profesionalna i osobna mreža - posebno kada uspostavljate ravnotežu između obitelji. Ali trud se apsolutno isplati za najbolji posao na svijetu. Vodstvo nije magija; To je vještina koju možete naučiti kao i svaka druga. Zato napravite skok, pokažite se i budite hrabri!

Simone Gela

Voditelj digitalne i izravne prodaje @Porsche banka

U tvrtki od 2006. godine

PRODAJA

Prvo praktično iskustvo stekao sam u Porsche Austriji 2006. uz studij. Od tada sam imao priliku primijeniti svoju stručnost u raznim ulogama marketinškog menadžmenta. Danas vodim odjel digitalne i izravne prodaje, gdje moj tim i ja radimo na projektima kao što su sharetoo Autoabo i online i prediktivne prodajne inicijative Porsche banke.

Moj vrhunac: Ljudi i izvanredan timski duh u Porsche Holdingu. Naporan rad se istinski cijeni, a snažna kultura suradnje znatno olakšava balansiranje obitelji i karijere.

Moj savjet: Budi hrabar! Za uspjeh je potreban dodatni trud, strast prema poslu i snažna profesionalna i osobna mreža - posebno kada uspostavljate ravnotežu između obitelji. Ali trud se apsolutno isplati za najbolji posao na svijetu. Vodstvo nije magija; To je vještina koju možete naučiti kao i svaka druga. Zato napravite skok, pokažite se i budite hrabri!

Inspiriraju me razvojne mogućnosti i kolegijalna, prizemna korporativna kultura u Porsche Informatiku. Svoj put u Porsche Informatiku započeo sam 1999. godine kao softverski inženjer i stalno sam napredovao - prvo kao voditelj grupe, zatim kao voditelj tima, voditelj odjela, a od 2022. i voditelj odjela. Ono što me istinski motivira je usmjeravanje ljudi na njihovim razvojnim putevima, poticanje suradnje unutar i među timovima te zajednički rad na provedbi velikih projekata.

Moji naglasci: Uspostavljanje interne ženske mreže women@POI i pomoć u postavljanju nove lokacije tvrtke u Hagenbergu. Također sam bio ponosan što sam doprinio oblikovanju novog kolegija Dizajn digitalnih proizvoda na Sveučilištu primijenjenih znanosti FH Hagenberg. 

Moj savjet: Vjerujte u sebe i svoje snage i imajte samopouzdanja da isprobate nove stvari. Raznolikost uvijek donosi vrijednost, a vaša jedinstvena perspektiva obogatit će i nadahnuti vaš tim.

Irmgard Gmachl

Voditelj Porsche Holding Solutions @Porsche Informatik

U tvrtki od 1999. godine

IT

Inspiriraju me razvojne mogućnosti i kolegijalna, prizemna korporativna kultura u Porsche Informatiku. Svoj put u Porsche Informatiku započeo sam 1999. godine kao softverski inženjer i stalno sam napredovao - prvo kao voditelj grupe, zatim kao voditelj tima, voditelj odjela, a od 2022. i voditelj odjela. Ono što me istinski motivira je usmjeravanje ljudi na njihovim razvojnim putevima, poticanje suradnje unutar i među timovima te zajednički rad na provedbi velikih projekata.

Moji naglasci: Uspostavljanje interne ženske mreže women@POI i pomoć u postavljanju nove lokacije tvrtke u Hagenbergu. Također sam bio ponosan što sam doprinio oblikovanju novog kolegija Dizajn digitalnih proizvoda na Sveučilištu primijenjenih znanosti FH Hagenberg. 

Moj savjet: Vjerujte u sebe i svoje snage i imajte samopouzdanja da isprobate nove stvari. Raznolikost uvijek donosi vrijednost, a vaša jedinstvena perspektiva obogatit će i nadahnuti vaš tim.

Marljivost i predanost uvijek su bili kamen temeljac mog putovanja. Karijeru sam započeo kao pripravnik za razvoj osoblja, što je postavilo snažne temelje za moj rast. Odatle sam zaronio u dinamičan svijet prodaje, preuzimajući uloge kao što su pomoćnik Izvršnog odbora (maloprodaja) i voditelj prodaje, mreže i obuke za marku Porsche (veleprodaja). Danas sam duboko povezan sa svakodnevnim poslovanjem i našim kupcima. Nakon kratkog porodiljnog dopusta, prije više od šest godina preuzela sam ulogu generalne direktorice u Porsche Linz Leondingu. Ova PIA maloprodajna lokacija predstavlja sve robne marke Grupe, ostvarujući oko 100 milijuna godišnje prodaje, uz podršku oko 150 zaposlenika i promet od 2.200 novih i rabljenih automobila.

Moj vrhunac: Osvrćući se na mojih 20+ godina u industriji, bilo je bezbroj prekretnica. Osnovao sam Porsche Apprentice College, sudjelovao u akviziciji i osnivanju naših prvih lokacija u Italiji i Kini te svjedočio lansiranju brojnih kultnih Porscheovih modela, da spomenemo samo neke. Međutim, ništa se ne može usporediti s nezaboravnim trenutkom prve vožnje Porschea 911.

Moj savjet: Neuspjeh je samo još jedan korak na putu do uspjeha. Kad padnete, ustanite, ispravite krunu i nastavite ići naprijed. Zapamtite: donošenje odluke uvijek je bolje od neodlučnosti. I iznad svega, priprema je ključna.

Elisabeth Strübl

Generalni direktor @Porsche Linz Leonding

U tvrtki od 2001. godine

PRODAJA

Marljivost i predanost uvijek su bili kamen temeljac mog putovanja. Karijeru sam započeo kao pripravnik za razvoj osoblja, što je postavilo snažne temelje za moj rast. Odatle sam zaronio u dinamičan svijet prodaje, preuzimajući uloge kao što su pomoćnik Izvršnog odbora (maloprodaja) i voditelj prodaje, mreže i obuke za marku Porsche (veleprodaja). Danas sam duboko povezan sa svakodnevnim poslovanjem i našim kupcima. Nakon kratkog porodiljnog dopusta, prije više od šest godina preuzela sam ulogu generalne direktorice u Porsche Linz Leondingu. Ova PIA maloprodajna lokacija predstavlja sve robne marke Grupe, ostvarujući oko 100 milijuna godišnje prodaje, uz podršku oko 150 zaposlenika i promet od 2.200 novih i rabljenih automobila.

Moj vrhunac: Osvrćući se na mojih 20+ godina u industriji, bilo je bezbroj prekretnica. Osnovao sam Porsche Apprentice College, sudjelovao u akviziciji i osnivanju naših prvih lokacija u Italiji i Kini te svjedočio lansiranju brojnih kultnih Porscheovih modela, da spomenemo samo neke. Međutim, ništa se ne može usporediti s nezaboravnim trenutkom prve vožnje Porschea 911.

Moj savjet: Neuspjeh je samo još jedan korak na putu do uspjeha. Kad padnete, ustanite, ispravite krunu i nastavite ići naprijed. Zapamtite: donošenje odluke uvijek je bolje od neodlučnosti. I iznad svega, priprema je ključna.

Možda će vas također zanimati

Mogućnosti razvoja

Pogodnosti

Diljem svijeta